Descrição

p strong Em nova edição revista e atualizada, em Autoliderança e o Gerente-Minuto /em ensina que assumir a responsabilidade do próprio sucesso leva ao empoderamento, à liberdade e à autonomia. /strong /p p   /p p Assim como o clássico best-seller em O novo Gerente-Minuto /em oferece aos líderes os três segredos da gestão de pessoas, este em Autoliderança e o Gerente-Minuto /em apresenta os três segredos da autoliderança: contestar restrições autoimpostas, ativar seu ponto de poder e ser proativo. Revela, também, que assumir a responsabilidade do seu próprio sucesso leva ao empoderamento, à liberdade e à autonomia. /p p Com uma cativante parábola de negócios, Ken Blanchard, PhD pela Universidade de Cornell e um dos mais influentes especialistas em liderança do mundo, Susan Fowler, uma das maiores especialistas em empoderamento pessoal, e Laurence Hawkins, consultor gerencial de renome internacional e palestrante motivacional, mostram como aplicar o mundialmente famoso modelo SLII ao desenvolvimento pessoal. A história gira em torno de Steve, um jovem executivo de publicidade que está prestes a perder o emprego. Por meio de uma série de conversas com uma pupila do Gerente-Minuto chamada Cayla, Steve aprende os três segredos da autoliderança. As habilidades que então descobre não apenas o empoderam e possibilitam que ele mantenha o emprego, como também lhe mostram como se livrar da mentalidade de vítima e continuar crescendo, aprendendo e tendo sucesso. /p p Há décadas, milhões de CEOs da lista Fortune 500, publicada pela revista em Fortune /em , e de pequenas empresas ao redor do mundo seguem os métodos de gestão de Ken Blanchard para aumentar a produtividade, a satisfação no emprego e a prosperidade pessoal. Agora, esta edição revista e atualizada de em Autoliderança e o Gerente-Minuto /em capacita pessoas em todos os níveis organizacionais, guiando-as pelo caminho do sucesso. /p p   /p p A natureza da produção no século XXI requer um ambiente mais colaborativo. Os avanços tecnológicos estão descentralizando o local de trabalho. Por exemplo, um número maior de pessoas está trabalhando de maneira remota e usando ferramentas baseadas no armazenamento digital para desenvolver projetos. As dinâmicas estão mudando tão rápido que os subordinados diretos não raro sabem mais a respeito de suas demandas específicas do que os seus próprios gerentes. /p p Nos postos de trabalho colaborativos e descentralizados dos nossos dias, é fundamental que as pessoas cooperem de forma proativa em vez de simplesmente responderem a ordens. Para que campanhas de vendas e iniciativas de atendimento ao cliente sejam bem-sucedidas, elas precisam ser apoiadas por pessoas versadas em autoliderança proativa. /p p Publicado pela primeira vez em 2005, em Autoliderança e o Gerente-Minuto /em introduziu um caminho comprovado para o empoderamento individual por meio de uma parábola divertida. No mundo cada vez mais dinâmico do trabalho, esta edição atualizada é mais relevante do que nunca. /p